Das Sprint Review wird am Ende des Sprints durchgeführt, um das Increment zu inspizieren und das Product Backlog anzupassen. Das Scrum-Team und Stakeholder schauen sich an, was gebaut wurde, diskutieren, was sich auf dem Markt oder im Geschäft geändert hat, und entscheiden, was als nächstes zu tun ist. Es ist eine Arbeitssitzung, keine einseitige Präsentation.
Wie es funktioniert
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- The team demonstrates the working Increment (Done items only)
- Stakeholders give feedback and ask questions
- The Product Owner discusses backlog status and likely next steps
- The group collaborates on what is most valuable to do next
Es ist auf maximal vier Stunden für einen einseitigen Sprint begrenzt.
Konkretes Beispiel
Das Team zeigt einen funktionierenden Checkout-Ablauf. Ein Stakeholder bemerkt, dass die Bestellbestätigungs-E-Mail fehlt, daher fügt der Product Owner sie als hochpriorisiertes Element für den nächsten Sprint hinzu.