Selbstorganisation bedeutet, dass das Team selbst entscheidet, wie es seine Arbeit verrichtet und die Verantwortung für die Ergebnisse trägt, anstatt auf Anweisungen zu warten. Ein Scrum Master erreicht dies durch einen schrittweisen Übergang vom Dirigieren zum Coaching — das Team bekommt Raum, um Entscheidungen zu treffen und zu übernehmen, während es gleichzeitig sicher scheitern darf.
Ein Coaching-Fortschritt
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TEACH explain the practice and the why
SHOW model it once, then step back
ASK replace answers with questions ("what would you try?")
LET GO let the team decide; let small failures teach
Nutze mächtige Fragen anstelle von Lösungen, und schaffe Sicherheit, damit Menschen Probleme frühzeitig ansprechen.
Konkretes Beispiel
Anstatt zuzuweisen, wer einen instabilen Test behebt, fragt der Scrum Master „wie wollen wir als Team mit der Testfähigkeit umgehen?