Was macht ein Scrum Master eigentlich täglich?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Ein Scrum Master ist ein **Servant-Leader und Coach**, der für die Effektivität des Scrum Teams verantwortlich ist. Er verwaltet keine Personen und weist keine Aufgaben zu; stattdessen hilft er dem Team, Scrum zu meistern und entfernt Hindernisse, die es verlangsamen. Die Rolle dient drei Zielgruppen: dem Team, dem Product Owner und der breiteren Organisation.

## Warum es wichtig ist

```text
SERVE THE TEAM   coach self-management, facilitate events,
                 protect from distractions, remove impediments
SERVE THE PO     help with backlog ordering, refinement,
                 and clear goal-setting
SERVE THE ORG    coach leaders on Agile, remove cross-team
                 blockers, drive adoption
```

## Konkretes Beispiel

Ein Team wird ständig während des Sprints in Ad-hoc-Support-Tickets hineingezogen. Der Scrum Master verhandelt eine separate Support-Rotation mit dem Manager aus, schützt das Sprint-Ziel und coacht das Team, um Spontananfragen abzulehnen.

## Häufige Fallstricke

- Nur Meetings buchen und Notizen machen wie eine Sekretärin.
- Ein Command-and-Control-Projektmanager werden, der Aufgaben zuweist.
- Jedes Problem persönlich lösen, statt die Eigenständigkeit des Teams aufzubauen.

## Warum es wichtig ist

Die beste Messgröße für einen Scrum Master ist, ob das Team ihn im Laufe der Zeit *weniger* benötigt — ein Zeichen, dass das Team selbstverwaltend wird.

Interviewer stellen diese Fragen, um jemanden zu unterscheiden, der moderiert und coacht, von jemandem, der nur Zeremonien durchführt.

Warum es wichtig ist

Konkretes Beispiel

Häufige Fallstricke

Warum es wichtig ist

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