Was ist Velocity und wie nutzt du sie für die Kapazitätsplanung?

Question

Accepted Answer

Velocity ist **die Menge an Arbeit (üblicherweise Story Points), die ein Team pro Sprint abschließt, im Durchschnitt über mehrere jüngste Sprints**. Sie ist ein Prognosewerkzeug, kein Leistungsziel. Du nutzt sie, um vorherzusagen, wie viel das Team realistisch als nächstes übernehmen kann.

## Wie man sie nutzt

```text
- Average the last 3-5 Sprints' completed points
- Use that range (not a single number) to forecast
- Adjust capacity for holidays, leave, support load
- Forecast a release: remaining backlog points / velocity
```

Ein Team mit durchschnittlich 30 Punkten und 6 Personen, das eine zum Urlaub verliert, plant für diesen Sprint näher an 25.

## Konkretes Beispiel

Ein Backlog von 120 Punkten und eine Velocity von ~30 deuten auf etwa vier Sprints hin, um das Projekt zu beenden — kommuniziert als Spanne ("4-5 Sprints"), nicht als Versprechen.

## Häufige Fallstricke

- **Velocity als Waffe einsetzen** als Produktivitätsmesswert — Teams reagieren, indem sie Schätzungen aufblähen.
- Velocity über Teams hinweg vergleichen; Punkte sind relativ zu jedem Team.
- Prognosen aus einem einzelnen Sprint statt aus einem Durchschnitt; normale Schwankungen ignorieren.

## Warum es wichtig ist

Velocity verwandelt relative Schätzungen in eine realistische Prognose und hilft dem Team, sich auf einen erreichbaren Umfang zu verpflichten.

Wenn sie als Prognosewerkzeug statt als Ziel behandelt wird, schützt sie das Team vor Übercommitment und unterstützt ehrliche Gespräche mit Stakeholdern.