Welche Schätztechniken verwenden Agile-Teams und wie funktioniert Planning Poker?

Question

Accepted Answer

Agile-Teams bevorzugen **kollaborative, relative Schätzung** gegenüber der Vermutung einer Person, wie viele Stunden etwas dauert. Die häufigste Technik ist **Planning Poker**, unterstützt durch leichtere Methoden wie T-Shirt-Größen und Affinity-Estimation für große Mengen.

## Planning Poker

```text
1. PO reads and clarifies the story
2. Each estimator privately picks a card (1,2,3,5,8,13...)
3. Everyone reveals at the same time
4. Outliers (highest + lowest) explain their reasoning
5. Discuss, then re-vote until close enough to agree
```

Gleichzeitige Offenlegung verhindert Verankerung auf der ersten oder lautesten Stimme.

## Andere Techniken

| Technik | Beste für |
|-----------|----------|
| Planning Poker | Detaillierte Größenschätzung einiger Stories |
| T-Shirt-Größen (S/M/L) | Schnelle, grobe anfängliche Größenschätzung |
| Affinity-Estimation | Schnelle Größenschätzung von Dutzenden Items durch Gruppierung |

## Konkretes Beispiel

Zwei Entwickler stimmen mit 3 ab, einer mit 13. Die 13 enthüllt einen versteckten Migrationschritt, den die anderen übersehen haben. Das Team lernt etwas und stimmt erneut auf eine gemeinsame 8 ab.

## Häufige Fallstricke

- Die Senior-Stimme schätzt zuerst und alle kopieren (Verankerung).
- Debattieren für falsche Präzision statt eines "ausreichend nahen" Wertes.
- Schätzung von Aufgaben, die niemand versteht — verfeinern Sie die Story zuerst.

## Warum es wichtig ist

Der echte Wert von Schätzung ist das *Gespräch*, das verborgene Komplexität und gemeinsames Verständnis offenbart, nicht die Zahl selbst.

Techniken, die unabhängige Eingaben erzwingen, führen zu besseren Schätzungen und fangen Risiken ab, bevor der Sprint beginnt.

Technik	Beste für
Planning Poker	Detaillierte Größenschätzung einiger Stories
T-Shirt-Größen (S/M/L)	Schnelle, grobe anfängliche Größenschätzung
Affinity-Estimation	Schnelle Größenschätzung von Dutzenden Items durch Gruppierung