Welche Metriken verfolgen Sie in einem Agile-Team und was sagen sie dir?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Agile-Metriken sollten **Flow und Vorhersagbarkeit** offenbaren, nicht Einzelne bewerten. Die nützlichsten beschreiben, wie Arbeit durch das Team fließt: burndown, velocity, cycle time und throughput. Zusammen gelesen, zeigen sie, ob das Team gesund ist und sich verbessert.

## Kernmetriken

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Ein **cumulative flow diagram** visualisiert WIP und Engpässe über Spalten hinweg.

## Konkretes Beispiel

Das burndown eines Teams bleibt eine Woche lang flach und fällt dann am Ende stark ab — ein Zeichen für große, spät endende Elemente. Sie reagieren, indem sie Stories kleiner aufteilen, und die cycle time sinkt.

## Häufige Fallstricke

- Metriken verwenden, um Einzelne zu vergleichen oder zu bewerten, was Verhalten verdirbt.
- Velocity als Ziel anstreben, was zu Punkt-Inflation führt.
- Zahlen verfolgen, auf die niemand handelt — Eitelkeitsmetriken.

## Warum es wichtig ist

Gute Metriken machen Probleme sichtbar — langsamer Flow, große Batches, Mid-Sprint Scope Creep — damit das Team Grundursachen angehen kann.

Es geht um Lernen und Anpassung, nicht Überwachung; Metriken dienen dem Team, nicht Management-Dashboards.

Kernmetriken

Konkretes Beispiel

Häufige Fallstricke

Warum es wichtig ist

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