Was geschieht beim Sprint Planning?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Sprint Planning ist das Event, das **den Sprint startet, indem es entscheidet, was geliefert werden kann und wie**. Das gesamte Scrum Team nimmt teil, und es ist auf maximal acht Stunden für einen einmonatigen Sprint zeitlich begrenzt (proportional weniger für kürzere Sprints).

## Was es produziert

Planning beantwortet drei Fragen und produziert zwei Ergebnisse:

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## Konkretes Beispiel

Der Product Owner schlägt das Ziel "checkout funktioniert end-to-end" vor. Das Team nimmt die Cart-, Payment- und Confirmation-Geschichten auf, unterteilt sie in Aufgaben und bestätigt, dass das Ziel angesichts ihrer Kapazität realistisch ist.

## Häufige Fehler

- Übercommitment durch Ignorieren von Feiertagen, Support-Aufgaben oder vergangener Velocity.
- Das Sprint Goal überspringen und den Sprint als zufällige Liste von Tickets hinterlassen.
- Jede Aufgabe im Voraus bis ins kleinste Detail planen, statt nur genug, um zu beginnen.

## Warum es wichtig ist

Ein gemeinsamer, realistischer Plan zu Beginn gibt dem Team ein klares Ziel und verhindert Verwirrung über Prioritäten während des Sprints.

Das hier erstellte Sprint Goal ist das, was das Team ausgerichtet hält, wenn sich einzelne Aufgaben während des Sprints ändern.

Was es produziert

Konkretes Beispiel

Häufige Fehler

Warum es wichtig ist

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