곤경에 빠진 프로젝트는 일정을 크게 초과하거나, 예산을 초과하거나, 범위에서 벗어난 것입니다. 종종 사기가 꺾인 팀과 좌절한 stakeholder가 함께합니다. 회복은 현실에 대한 가차 없는 정직함에서 시작하여, 안정화하고 재계획하는 의도적인 단계로 이어집니다. 공황과 부정은 상황을 악화시킵니다. 차분하고 구조화된 대응이 상황을 돌려놓습니다.
1단계: 정직하게 평가하라
✓ 진짜 상태를 파악하라 → 초록으로 칠하지 말고, 모든 것의 참된 상태를
✓ 근본 원인을 진단하라 → scope creep? 잘못된 추정? 의존성? 불분명한 목표?
✓ 증상(우리는 늦었다)과 원인(우리는 scope를 관리한 적이 없다)을 구분하라
정직하게 명명하지 않으면 고칠 수 없습니다. 첫 번째 일은 희망적 사고를 명료한 그림으로 바꾸는 것입니다.
2단계: 안정화하고 재계획하라
✓ 출혈을 멈춰라 → 새 scope를 동결하라; 가라앉는 배에 더 싣지 마라
✓ 가차 없이 재우선순위화하라 → 실제 가치를 전달하는 최소가 무엇인가?
✓ 레버 하나를 조정하라 → scope를 줄이거나, 시간을 늘리거나, 집중된 자원을 더하라
✓ 원래의(이제 무너진) 계획이 아니라 현실에서 재계획하라
원래 계획은 죽었습니다. 바라던 곳이 아니라 실제로 있는 곳에서 재계획하는 것이 필수입니다.
