프로덕트 전략과 비전을 어떻게 정의하나요?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**프로덕트 비전**은 당신이 만들고자 하는 미래의 장기적 그림이고, **프로덕트 전략**은 제한된 자원 속에서 거기에 도달하기 위한 일관된 계획, 즉 *어디서 경쟁하고 어떻게 이길 것인가*입니다. 전략은 근본적으로 **선택과 집중**에 관한 것입니다. 무엇을 할지, 그리고 그만큼이나 중요하게 무엇을 *하지 않을지* 결정하는 것이죠.

## 비전 대 전략 대 roadmap

```text
비전(Vision)    → 목적지("왜 우리가 존재하는가; 우리가 원하는 미래")
전략(Strategy)  → 경로("어떤 문제, 어떤 사용자, 어떻게 이기는가")
roadmap         → 근시일 단계("지금/다음에 무엇을 만드는가")
```

비전은 안정적이고, 전략은 배움에 따라 적응하며, roadmap은 자주 바뀝니다. 이 수준들을 혼동하는 것은 전형적인 실수입니다.

## 진짜 전략이 담는 것

```text
✓ 타깃 → 누구를 섬기고 그들을 위해 어떤 문제를 푸는가
✓ 차별화 → 경쟁자가 아니라 왜 우리인가("어떻게 이기는가")
✓ 집중 → 우리가 할 소수의 것, 그리고 의도적으로 하지 않을 것
✓ 목표 → 우리가 이기고 있음을 보여주는 측정 가능한 성과
```

## 전략은 선택이지 위시리스트가 아니다

모두를 섬기고 모든 것을 하려는 전략은 전혀 전략이 아닙니다. 어렵고 가치 있는 부분은 **무엇에 안 된다고 말하는가**입니다. 이길 수 있는 좁은 타깃이 이길 수 없는 넓은 야망을 이깁니다.

## 구체적인 예시

노트 필기 스타트업은 모든 사용자를 쫓을 수 있습니다. 진짜 전략은 좁힙니다. "빠르고 키보드 중심의 마크다운 노트를 원하는 소프트웨어 엔지니어를 잡는다"로, 당분간 리치 미디어와 엔터프라이즈 구매자를 의도적으로 무시합니다. 그 집중이 모든 기능, 마케팅, 우선순위 결정을 이끌고, 그것들을 명확하게 만듭니다.

## 흔한 함정

기능 roadmap이나 목표 목록을 전략으로 착각하는 것입니다. "A, B, C를 출시한다"는 전략이 아닙니다. *누구*를 잡는지, *왜* 우리인지, 무엇을 희생하는지 말하지 않습니다.

## 왜 중요한가

전략이 없으면 팀은 국소적으로 최적화하고, 모든 기회를 쫓으며, 얇게 퍼집니다. 바쁘지만 이기지는 못합니다.

호소할 북극성이 없어서 모든 우선순위 논쟁이 처음부터 다시 시작됩니다.

명확한 전략은 수천 개의 하류 결정을 더 쉽고 정렬되게 만듭니다. 의심스러우면 전략을 진전시키는 것을 하면 됩니다.

그 일관성, 즉 모두가 같은 방향으로 노 젓는 것이 이기는 프로덕트로 쌓여 갑니다.

비전 대 전략 대 roadmap

진짜 전략이 담는 것

전략은 선택이지 위시리스트가 아니다

구체적인 예시

흔한 함정

왜 중요한가

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