출시와 시장 진입(go-to-market)을 어떻게 계획하나요?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**시장 진입(GTM, go-to-market)** 계획은 만드는 것 너머의 모든 것을 다룹니다. 프로덕트나 기능이 어떻게 사용자에게 도달하고 시장에서 성공하는가입니다. 훌륭한 기능도 출시가 부실하면 기대에 못 미칩니다. GTM은 적합한 사람들이 그것을 알고, 도입할 수 있으며, 조직이 그것을 지원할 준비가 되도록 보장합니다.

## 본질적으로 교차 기능적

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✓ 마케팅 → 메시징, 포지셔닝, 발표
✓ 영업 → 인에이블먼트, 가격 책정, 누구에게 팔 것인가
✓ 지원 → 질문/이슈에 훈련되고 준비됨
✓ 엔지니어링 → 롤아웃 계획, 모니터링, 킬 스위치
✓ 법무/컴플라이언스 → 필요시 통과됨
```

GTM은 PM이 여러 기능을 조율된 순간을 향해 지휘하는 것입니다. 여기서 인계 실패(예: 지원에 미리 알리지 않음)는 출시 때 혼란을 일으킵니다.

## 발표뿐 아니라 롤아웃을 계획하라

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✓ 단계적 롤아웃 → 내부 → 베타 → % → 전체(리스크 감소와 학습)
✓ 피처 플래그 → 어둠 속에 출시하고, 점진적으로 활성화하며, 즉시 롤백
✓ 모니터링 + 알림 → 사용자가 보고하기 전에 문제를 잡는다
✓ 잘못될 경우의 명확한 롤백 계획
```

출시는 단 한 번의 빅뱅 순간이 아니라 *프로세스*입니다. 점진적 롤아웃은 무언가 깨졌을 때 폭발 반경을 제한합니다.

## 출시 성공을 정의하라

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✓ 출시 전에 성공 지표를 설정하라(도입, 활성화, 매출)
✓ 출시 후 측정하고 반복할 계획을 세워라 — 출시는 시작이지 끝이 아니다
```

## 구체적인 예시

유료 등급을 출시하는 경우: 재무와 가격을 정렬하고, 영업에 토킹 포인트를 브리핑하며, 지원에 결제 관련 질문을 훈련시키고, 먼저 플래그 뒤에서 5%에 출시한 뒤, 전환과 오류를 모니터링하고, 일주일에 걸쳐 100%로 올립니다. 성공을 판단할 지표를 미리 정의해 두고 말입니다.

## 흔한 함정

GTM을 단지 발표로 취급하거나, 단계나 롤백 없는 빅뱅 출시를 하는 것입니다. 또한 고립된 채 만들고 마지막 순간에 영업/지원을 놀라게 해 그들이 일을 할 수 없게 만드는 것입니다.

## 왜 중요한가

아무도 모르거나, 사용법을 알아낼 수 없거나, 훈련 안 된 지원에 벽을 만나면, 시장은 코드가 얼마나 좋은지 신경 쓰지 않습니다.

조율된 GTM(교차 기능적 준비, 단계적 롤아웃, 정의된 성공 지표)이 출시된 기능을 실제 도입과 비즈니스 임팩트로 바꿉니다.