프로젝트 관리는 정의된 작업을 정해진 기한 내에, 정해진 범위 안에서, 정해진 예산 내에 전달하는 분야입니다. 프로덕트 매니저가 무엇과 왜에 집중한다면, **프로젝트 매니저(PM/PgM)**는 어떻게와 언제에 집중합니다. 즉, 계획을 조율되고 추적되는 실행으로 바꾸는 일입니다.
핵심 책임
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✓ 계획 → 작업을 태스크로 나누고, 순서를 정하며, 일정을 수립한다
✓ 조율 → 적합한 사람이 적합한 작업을 하도록 한다
✓ 추적 → 진척을 모니터링하고, 지연을 조기에 드러낸다
✓ 리스크 → 무엇이 잘못될 수 있는지 파악하고 대비한다
✓ 커뮤니케이션 → 정직한 상태로 stakeholder에게 정보를 제공한다
✓ 블로커 제거 → 팀이 계속 나아가도록 장애물을 치운다
구체적인 예시
한 회사가 분기 말까지 새로운 결제 대행사로 이전하려고 합니다. 프로젝트 매니저는 모든 태스크(연동, 테스트, 컴플라이언스 승인, 롤아웃)를 나열하고, 무엇이 무엇보다 먼저 이루어져야 하는지 파악하며, 담당자를 배정하고 날짜를 추적합니다. 컴플라이언스 검토가 일주일 지연되면, 다시 계획을 세우고 그것이 깜짝 놀랄 일이 되기 전에 stakeholder에게 알립니다.