PM의 레버리지는 엔지니어링 팀을 통해 발휘됩니다. 코드를 출시하는 것은 당신이 아니라 그들입니다. 엔지니어와 효과적으로 협업한다는 것은 명료함과 맥락을 주고, 그들의 전문성을 존중하며, 인계 관계가 아니라 파트너십을 구축하는 것입니다.
엔지니어가 PM에게 필요로 하는 것
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✓ 왜(WHY) → 단순한 태스크 목록이 아니라 맥락과 목표
✓ 명확한 요구사항 → acceptance criteria가 있는 잘 정의된 story
✓ 우선순위 → 무엇이 가장 중요한지, 그래야 합리적으로 순서를 정한다
✓ 보호 → 잦은 변동, 방해, 흔들리는 목표로부터 막아주기
✓ 빠른 결정 → 질문이 있을 때 빠르게 블로커를 풀어주기
해결책이 아니라 문제를 가져와라
가장 큰 마인드셋 전환: 문제와 목표를 설명하고, 엔지니어가 해결책 설계를 돕게 하세요. 그들은 종종 당신이 명세했을 법한 것보다 더 단순하거나 더 견고한 접근을 봅니다. 어떻게를 지시하는 것은 그들의 전문성을 낭비하고 반감을 키웁니다.
그들의 판단을 존중하라
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✓ 기술적 추정을 신뢰하라 — 물리 법칙과 협상하지 마라
✓ 기술 부채(tech debt)와 품질 우려를 진지하게 받아들여라
✓ 결정이 내려진 후가 아니라 계획 단계에서 일찍 참여시켜라
✓ 밀어붙여야 할 때는 비즈니스적 이유를 설명하라 — 그냥 요구하지 마라
