ਇੱਕ ਟੈਕ ਲੀਡ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ; ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ (EM) ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ। ਇਹ ਓਵਰਲੈਪ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਾਰਟਨਰ ਕਰਨੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ, ਪਰ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਭਿੰਨ ਹੈ। ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੋਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਬਹੁਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੋਲ ਹੋਣ।
| ਖੇਤਰ | ਟੈਕ ਲੀਡ | ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ |
|---|
| ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਫੋਕਸ | ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਡਿਲੀਵਰੀ | ਲੋਕ, ਵਿਕਾਸ, ਟੀਮ ਸਵਾਸਥ |
| ਮਾਲਕ | ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ, ਕੁਆਲਿਟੀ, ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਬਿਲਡ ਕਰਦੇ ਹਾਂ | ਹਾਇਰਿੰਗ, ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ, ਕੈਰੀਅਰ |
| ਫੈਸਲੇ | ਕੀ ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਹੀ ਹੈ | ਕੌਣ ਕਿਹੜੇ ਕਾਮ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹੈਡਕਾਊਂਟ |
| 1:1s | ਕਦੀ-ਕਦੀ (ਤਕਨੀਕੀ/ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ) | ਹਮੇਸ਼ਾ (ਕੈਰੀਅਰ, ਬਾਖਬਰੀ) |
| ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ | ਤਕਨੀਕੀ ਨਤੀਜੇ ਜੋ ਸ਼ਿਪ ਕਰੇ ਗਏ | ਟੀਮ ਰਿਟੈਨਸ਼ਨ, ਵਿਕਾਸ, ਡਿਲੀਵਰੀ |
ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। TL ਦੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ pull requests ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪਾੜ ਉੱਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜਾ ਬਣਾਂਦਾ ਹੈ। EM ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਬਾਰੇ ਔਖੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦਾਂ ਸੈਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। TL EM ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ; EM ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ TL/EM ਜੋੜੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਦਰਭ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। TL ਤਕਨੀਕੀ ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਓਵਰ/ਅੰਡਰਲੋਡ ਹੈ ਇਹ ਫਲੈਗ ਕਰਦਾ ਹੈ; EM ਸਟਾਫਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਲਾਇਨ ਨਹੀਂ ਹੋਣ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
TLs ਕੋਲ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਈ ਰਸਮੀ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੁਆਰਾ ਲੀਡ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਓਰਗ ਚਾਰਟਸ ਨਾਲ ਨਹੀਂ।
ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਲੇਨ ਕਿੱਥੇ ਅੰਤ ਹੋਏ ਤੁਹਾਨੂੰ EM ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, EM ਰੋਲ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਚਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰਸਤਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।