Co się dzieje podczas Sprint Planning?

Question

Accepted Answer

Sprint Planning to event, który **rozpoczyna Sprint, decydując, co może być dostarczone i jak**. Uczestniczy w nim cały Scrum Team i jest ograniczony czasowo do maksymalnie ośmiu godzin dla sprintu trwającego miesiąc (proporcjonalnie mniej dla krótszych).

## Co to produkuje

Planowanie odpowiada na trzy pytania i produkuje dwie wyjścia:

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## Konkretny przykład

Product Owner proponuje cel "checkout działa end-to-end". Zespół wciąga historyjki koszyka, płatności i potwierdzenia, dzieli je na zadania i potwierdza, że cel jest realistyczny biorąc pod uwagę ich zdolności.

## Typowe pułapki

- Nadmierne zobowiązania poprzez ignorowanie dni wolnych, dyżurów wspierających lub przeszłej prędkości.
- Pominięcie Sprint Goal, pozostawiając Sprint jako losową listę biletów.
- Planowanie każdego zadania ze wyczerpującymi szczegółami z góry zamiast właśnie tyle, ile potrzeba do rozpoczęcia.

## Dlaczego to ważne

Wspólny, realistyczny plan na początku daje zespołowi jasny cel i zapobiega nieporozumieniom w połowie sprintu dotyczącym priorytetów.

Sprint Goal stworzony tutaj to to, co utrzymuje zespół skoncentrowany, gdy poszczególne zadania zmieniają się podczas sprintu.