Jakie metryki śledzi się w zespole Agile i co one mówią?

Question

Accepted Answer

Metryki Agile powinny ujawniać **przepływ i przewidywalność**, a nie oceniać poszczególne osoby. Najpraktyczniejsze opisują, jak praca porusza się przez zespół: burndown, velocity, cycle time i throughput. Czytane razem pokazują, czy zespół jest zdrowy i się rozwija.

## Metryki podstawowe

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

Wykres **kumulacyjnego przepływu** wizualizuje WIP i wąskie gardła na kolumnach.

## Konkretny przykład

Burndown zespołu pozostaje płaski przez tydzień, a następnie gwałtownie spada na koniec — oznaka dużych elementów, które kończą się późno. Zespół reaguje, dzieląc historie na mniejsze części, a cycle time spada.

## Dlaczego to ważne

- Używanie metryk do porównywania lub oceniania poszczególnych osób, co zniekształca zachowanie.
- Pogoń za velocity jako celem, prowadząca do inflacji punktów.
- Śledzenie liczb, na które nikt nie reaguje — metryki próżności.

## Dlaczego to ważne

Dobre metryki ujawniają problemy — powolny przepływ, duże partie, pełzanie zakresu w trakcie sprintu — aby zespół mógł zmierzyć się z przyczynami głównymi.

Celem jest nauka i adaptacja, a nie nadzór; metryki służą zespołowi, a nie pulpitom zarządzania.