Oba są podejściami Agile, ale Scrum to framework oparty na timeboxach i rolach, a Kanban to metoda ciągłego przepływu skupiająca się na wizualizacji pracy i limitowaniu pracy w toku (WIP). Wiele zespołów łączy je ("Scrumban").
Oba są podejściami Agile, ale Scrum to framework oparty na timeboxach i rolach, a Kanban to metoda ciągłego przepływu skupiająca się na wizualizacji pracy i limitowaniu pracy w toku (WIP). Wiele zespołów łączy je ("Scrumban").
| Aspekt | Scrum | Kanban |
|---|
| Rytm pracy | Stałe sprinty | Ciągły przepływ |
| Role | PO, Scrum Master, Deweloperzy | Brak zdefiniowanych ról |
| Częstość zmian | Backlog stabilny w sprincie | Zmiana priorytetu w każdej chwili |
| Kluczowa metryka | Velocity | Cycle time, przepustowość |
| Główne ograniczenie | Zobowiązanie sprintu | Limity WIP |
| Najlepsze dla | Planowalna, wsadowa praca | Przepływ przerwany (np. support) |
Zespół produktowy budujący funkcjonalności w dwutygodniowych partiach pasuje do Scruma. Zespół supportu lub operacji obsługujący stały strumień nieprzewidywalnych ticketów pasuje do Kanbanu, pobierając następny element zawsze, gdy pojawi się wolna pojemność, w ramach limitu WIP.
Wybór modelu, który odpowiada temu, jak praca faktycznie się pojawia, zapobiega stałemu tarciu między procesem a rzeczywistością.
Rozumienie obu pozwala dostosować podejście — na przykład używając limitów WIP z Kanbanu wewnątrz zespołu Scrum, aby poprawić przepływ.