Przeszkoda to wszystko, co spowalnia zespół i czego zespół nie może łatwo sam rozwiązać. Zadaniem Scrum Mastera jest uwidaczniać przeszkody, decydować, kto najlepiej nadaje się do usunięcia każdej z nich, i działać — szkoląc zespół, aby sam usuwał małe przeszkody.
Dlaczego to ważne
1. SURFACE capture impediments (standup, board, retro)
2. TRIAGE team-solvable? coach them. Org-level? escalate.
3. OWN assign an owner and a next action with a date
4. TRACK keep an impediment log; review until cleared
5. PREVENT feed recurring blockers into the Retrospective
Konkretny przykład
Zespół jest zablokowany, ponieważ dostęp do API trzeciej strony zajmuje zespołowi bezpieczeństwa dwa tygodnie. Scrum Master eskaluje do kierownika inżynierii, negocjuje przyspieszenie, a w międzyczasie pomaga zespołowi przereorganizować pracę, aby pozostać produktywnym.
