Sprint Retrospective to zwykła okazja dla zespołu, aby przeanalizować sposób swojej pracy i zaplanować ulepszenia. Odbywa się po Review i przed następnym Sprint Planning. Fokus kierowany jest na proces — ludzi, relacje, narzędzia i Definition of Done — a nie na sam produkt.
Jak to działa
Prosta, popularna struktura:
1. What went well? (keep doing)
2. What didn't? (problems and friction)
3. What will we change? (1-2 concrete, owned actions)
Głównym rezultatem są małe liczby wdrażalnych ulepszeń, najlepiej dodane do następnego Sprint Backlog, aby faktycznie się stały.
