Oba są artefaktami Scrum, które zawierają pracę, ale w różnych zakresach. Product Backlog to pojedyncza, uporządkowana lista wszystkiego, co można zrobić dla produktu. Sprint Backlog to podzbiór, do którego zespół zobowiązuje się na bieżący Sprint, plus plan jego realizacji.
| Aspekt | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Zakres | Całość produktu, długotrwała | Tylko jeden Sprint |
| Właściciel | Product Owner | The Developers |
| Zawartość | Wszystkie przyszłe pomysły, uporządkowane | Wybrane elementy + Sprint Goal + plan |
| Zmiany | Stale udoskonalane | Stabilne wobec Sprint Goal |
Product Backlog ma 80 elementów na następny rok. Podczas planowania zespół wybiera 8 najlepszych, które pasują do Sprint Goal "users can manage their profile" — te 8 wraz z ich zadaniami stają się Sprint Backlog.
Rozdzielenie długoterminowej listy życzeń od bieżącego zobowiązania utrzymuje zespół skoncentrowany na małym, osiągalnym zakresie.
Jasna własność — Product Owner dla Product Backlog, Developers dla Sprint Backlog — zapobiega konfliktom priorytetów i planowania.