Jakie powinny być Twoje priorytety w pierwszych 90 dniach jako nowy tech lead?

Question

Accepted Answer

Twoje pierwsze 90 dni to czas na **budowanie kontekstu i zaufania zanim zaczniesz cokolwiek zmieniać**. Nowi liderzy często spiesz się, by naprawić to, co widzą; lepszym ruchem jest najpierw zrozumieć system, zespół i historię. Zdobądź prawo do przywodzenia, zanim zaczniesz kierować.

## Prosty plan

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Konkretny przykład

Dziedziczyłeś zespół z powolnym, niestabilnym CI. Zamiast przepisywać pipeline w pierwszym tygodniu, spędzasz miesiąc, aby zrozumieć *dlaczego* jest niestabilny, a następnie proponujesz rozwiązanie, które zespół zaakceptuje, dzięki czemu się utrzyma.

## Pułapka

Błąd "nowego szeryfa": zmiana narzędzi, standardów i architektury zanim zrozumiesz, dlaczego rzeczy są takie, jakie są. To szybko podkopuje zaufanie.

## Dlaczego to ważne

Zaufanie jest walutą przywództwa bez autorytetu, a pierwsze 90 dni ustawiają ton.

Idź za szybko i zespół cię zignoruje; najpierw słuchaj i będą cię śledzić w trudnych decyzjach.