Ce metrici urmărești într-o echipă Agile și ce îți spun ele?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Metricile Agile ar trebui să dezvăluie **fluxul și predictibilitatea**, nu să claseze indivizi. Cele mai utile descriu cum se mișcă munca prin echipă: burndown, velocity, cycle time și throughput. Citite împreună, arată dacă echipa este sănătoasă și se îmbunătățește.

## Metrici principale

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

O **diagramă de flux cumulativ** vizualizează WIP și gâturile de sticlă pe coloane.

## Exemplu concret

Burndown-ul unei echipe rămâne plat timp de o săptămână, apoi scade abrupt la sfârșit — semn de elemente mari care se termină târziu. Ei răspund prin tăierea poveștilor mai mici, și cycle time scade.

## Greșeli frecvente

- Utilizarea metricilor pentru a compara sau clasifica indivizi, ceea ce coruptează comportamentul.
- Urmărirea velocity ca țintă, ceea ce duce la inflația punctelor.
- Urmărirea numerelor pe care nimeni nu acționează — metrici de vanitate.

## De ce este important

Metricile bune fac problemele vizibile — fluxul lent, loturi mari, alunecarea domeniului în mijlocul Sprint-ului — pentru ca echipa să poată aborda cauzele fundamentale.

Punctul este învățarea și adaptarea, nu supravegherea; metricile servesc echipa, nu tablele de bord de management.

Metrici principale

Exemplu concret

Greșeli frecvente

De ce este important

Întrebări conexe