Cum măsori dacă adoptarea Agile reușește cu adevărat?

Question

Accepted Answer

Succesul real se măsoară prin **rezultate comerciale și rezultate pentru clienți**, nu prin cât de faithful performează o echipă ceremoniile. Capcana este măsurarea activității (standups ținute, numere de velocity) în loc de valoare. Măsurarea bună combină performanța livrării, impactul produsului și sănătatea echipei.

## Ce să măsori

```text
DELIVERY      lead time, deployment frequency, change-fail rate,
              time to restore (DORA metrics)
PRODUCT       customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH   engagement, sustainable pace, psychological safety
```

Metricile de rezultat ("utilizatorii au obținut valoare mai rapid?") sunt mai bune decât metricile de producție ("câți puncti?").

## Exemplu concret

După adoptare, lead time-ul unei echipe de la idee la producție scade de la 6 săptămâni la 5 zile și defectele raportate de clienți scad. Asta este succes — indiferent dacă velocity a crescut.

## Capcane comune

- Echivalarea "facem Scrum" cu "reușim".
- Optimizarea velocity, o metrică de vanitate, în detrimentul rezultatelor reale.
- Ignorarea sănătății echipei, producând rezultate pe termen scurt și epuizare pe termen lung.

## De ce este important

Măsurarea bazată pe rezultate ține adoptarea onestă: recompensează livrarea valorii, nu performanța ritualurilor.

Leaderii finanțează Agile pentru a obține livrare de valoare mai rapidă și mai sigură — a dovedi asta cu metrici de rezultat este ceea ce asigură sprijin continuu și previne revenirea.