Succesul real se măsoară prin rezultate comerciale și rezultate pentru clienți, nu prin cât de faithful performează o echipă ceremoniile. Capcana este măsurarea activității (standups ținute, numere de velocity) în loc de valoare. Măsurarea bună combină performanța livrării, impactul produsului și sănătatea echipei.
Ce să măsori
DELIVERY lead time, deployment frequency, change-fail rate,
time to restore (DORA metrics)
PRODUCT customer satisfaction, feature adoption, value delivered
TEAM HEALTH engagement, sustainable pace, psychological safety
Metricile de rezultat ("utilizatorii au obținut valoare mai rapid?") sunt mai bune decât metricile de producție ("câți puncti?").
Exemplu concret
După adoptare, lead time-ul unei echipe de la idee la producție scade de la 6 săptămâni la 5 zile și defectele raportate de clienți scad. Asta este succes — indiferent dacă velocity a crescut.
