Care ar trebui să fie prioritățile dvs. în primele 90 de zile ca nou tech lead?

Question

Accepted Answer

Primele 90 de zile sunt despre **construirea contextului și a încrederii înainte de a schimba ceva**. Noii lideri se grăbesc adesea să repare ceea ce văd; mișcarea mai bună este să înțelegeți mai întâi sistemul, echipa și istoricul. Câștigați dreptul de a conduce înainte de a începe să direcționați.

## Un plan simplu

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Un exemplu concret

Moștenești o echipă cu CI lent și instabil. În loc să rescrii pipeline-ul în prima săptămână, petreci o lună înțelegând *de ce* este instabil, apoi propui o soluție în care echipa se poate implica, pentru ca aceasta să rămână.

## O capcană

Greșeala "noului șerif": schimbarea instrumentelor, standardelor și arhitecturii înainte de a înțelege de ce lucrurile sunt cum sunt. Asta distruge încrederea rapid.

## De ce este important

Încrederea este valuta conducerii fără autoritate, iar primele 90 de zile stabilesc tonul.

Mergem prea repede și echipa te ignora; ascultă mai întâi și te vor urma în deciziile grele mai târziu.