آپ تنظیمی سطح پر بلڈ بمقابلہ بائے کے فیصلے کیسے کرتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

بنیادی اصول سادہ ہے: **وہ بنائیں جو آپ کو منفرد بناتا ہے، باقی سب کچھ خریدیں۔** تنظیمی سطح پر یہ فیصلہ ایک واحد ٹول کے بارے میں نہیں ہے بلکہ اس بارے میں ہے کہ آپ اپنی محدود انجینئرنگ صلاحیت کو کہاں خرچ کرنا چاہتے ہیں۔

## فیصلہ کرنے کا ڈھانچہ

```text
BUILD when:
- It is core to your competitive advantage
- No adequate solution exists, or yours must be materially better
- The capability must evolve constantly with your product

BUY when:
- It is a commodity (auth, payments, email, observability)
- A mature vendor solution exists and fits well enough
- Time-to-market matters more than control
```

**کل ملکیت کی لاگت** پر غور کریں، صرف لائسنس کی قیمت نہیں: انضمام، دیکھ بھال، اہل افراد کی تلاش، اور ان انجینئرز کی موقع کی لاگت جو آپ کی پروڈکٹ پر کام نہیں کر رہے۔

## عملی مثال

ایک کمپنی اپنا سفارش کار انجن بناتی ہے (اس کی پروڈکٹ کا دل) لیکن اپنا CRM، ادائیگی کی پروسیسنگ، اور لاگنگ اسٹیک خریدتی ہے۔ ان کو بنانا انجینئرز کو غیر منفرد کاموں پر برباد کرتا۔

## تبادلہ اور خطرات

- **خطرہ:** "یہاں نہیں ایجاد کیا گیا" سنڈروم، اہمیت یا مزے کے لیے کموڈٹیز کو دوبارہ بنانا۔
- **خطرہ:** بنیادی صلاحیت کے لیے خریدنا اور منفرد ہونے میں ناکام ہونا۔
- خریدنا فروخت کنندہ کی منحصری پیدا کرتا ہے؛ بنانا دیکھ بھال کا قرض پیدا کرتا ہے۔ اپنے قرض کو شعوری طور پر منتخب کریں۔

## یہ اہم کیوں ہے

انجینئرنگ کی صلاحیت زیادہ تر کمپنیوں میں سب سے کم وسیلہ ہے۔

اسے کموڈٹیز پر خرچ کرنا بجائے منفرد کاموں کے یہ سب سے عام طریقہ ہے جس سے اچھی ٹیمیں پیچھے رہ جاتی ہیں۔

منضبط بلڈ بمقابلہ بائے وہ طریقہ ہے جس سے ایک CTO اس صلاحیت کو اس طرف ڈائریکٹ کرتا ہے جو واقعی جیتتا ہے۔