آپ نئی تخلیق کو قابل اعتماد ڈیلیوری کے ساتھ کیسے توازن رکھتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

جواب انتخاب نہیں کرنا ہے، بلکہ **دونوں کو الگ الگ اور جان بوجھ کر فنڈ کرنا** ہے۔ قابل اعتماد ڈیلیوری آج کاروبار کو چلاتی رہتی ہے؛ نئی تخلیق اسے کل کے لیے متعلقہ رکھتی ہے۔ CTO کو ہر ایک کے لیے وقت اور ڈھانچہ محفوظ رکھنا ہوگا۔

## انہیں توازن میں رکھنے کا طریقہ

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

ہورائزن ماڈل (core / adjacent / transformational) یقینی بناتا ہے کہ آپ مکمل طور پر موجودہ وقت میں سرمایہ کاری نہیں کر رہے ہیں۔

## عملی مثال

ایک CTO ڈیلیوری ٹیموں کو قابل پیش گوئی سہ ماہی التزامات پر چلاتا ہے جبکہ ایک چھوٹا نئی تخلیق ٹریک فنڈ کرتا ہے جس میں hack weeks اور کچھ انجینئرز نیا architecture تلاش کر رہے ہوں، تاکہ فوری ڈیلیوری کبھی مستقبل کو مکمل طور پر بھوکا نہ رکھے۔

## تبدیلیاں اور نقصان دہ چیزیں

- **نقصان دہ چیز:** تمام ڈیلیوری، کوئی نئی تخلیق نہیں؛ کمپنی بعد میں منقطع ہو جاتی ہے۔
- **نقصان دہ چیز:** تمام نئی تخلیق، کوئی ڈیلیوری نہیں؛ کمپنی کبھی قابل اعتماد طریقے سے شپ نہیں کرتی۔
- نئی تخلیق کو ناکامی کے لیے رواداری کی ضرورت ہے، جو ڈیلیوری کے پیش گوئی کے فیصلے کے ساتھ تنازعہ کرتی ہے۔

## اہمیت کیوں رکھتی ہے

کمپنیاں دونوں سرے سے مرتی ہیں: ٹھہراؤ اور افراتفری۔

ڈیلیوری کے ساتھ ساتھ نئی تخلیق کو جان بوجھ کر فنڈ کرنا کاروبار کو اب قابل اعتماد اور بعد میں مسابقت میں رکھتا ہے۔

اس تناؤ کو سنبھالنا، فوری ڈیلیوری کو ہمیشہ جیتنے کی اجازت نہ دیتے ہوئے، تکنیکی قیادت کا ایک اہم امتحان ہے۔