ایک نیا CTO اپنے پہلے 90 دن میں کس طرح کا رویہ اختیار کریں؟

Question

Accepted Answer

پہلے 90 دن **کارروائی سے پہلے سیکھنے** کے بارے میں ہیں۔ ایک نیا CTO صورتِ حال کا تشخیص کریں، تعلقات بنائیں، اور بڑی تبدیلیوں سے پہلے اعتماد حاصل کریں۔

## ایک سادہ فریم ورک

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## ٹھوس مثال

ایک نیا CTO ہفتے ایک سے چار میں ایک طرفہ ملاقاتوں میں وقت صرف کرتا ہے، پتہ چلتا ہے کہ رہائی میں تین ہفتے لگتے ہیں اور حوصلہ کم ہے، اور دن 90 تک ایک تیز رفتار CI pipeline شپ کر چکا ہے (ایک فوری جیت) جبکہ ٹیموں کو زیادہ واضح ملکیت کے ارد گرد دوبارہ ترتیب دینے کا منصوبہ پیش کر رہا ہے۔

## تبادلے اور خطرات

- **خطرہ:** ایک مقررہ منصوبے کے ساتھ آنا اور سیاق و سباق سمجھنے سے پہلے چیزوں کو تبدیل کرنا۔
- **خطرہ:** ہمیشہ سننا اور کبھی کارروائی نہ کرنا، جو اعتماد کو کمزور کرتا ہے۔

## اہم کیوں ہے

پہلی تاثیر ایک قائد کی پوری مدت کے لیے لہجہ طے کرتا ہے۔

ایک منظم داخلہ وہ اعتماد اور تناظر فراہم کرتا ہے جو بعد میں تبدیلی کی رہنمائی کے لیے ضروری ہے۔

بہت تیزی سے جانا قابلِ اعتبار کو نقصان پہنچاتا ہے؛ بہت سست جانا کمزوری کا اشارہ کرتا ہے۔

توازن یہ مہارت ہے۔