آپ ایک ٹیلنٹ اور تنظیمی حکمت عملی کو کیسے طے کرتے ہیں؟

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

ایک **ٹیلنٹ اور تنظیمی حکمت عملی** لوگوں اور ڈھانچے کے لیے ایک ارادی منصوبہ ہے جس کی آپ کو ٹیکنولوجی کی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے کے لیے ضرورت ہے۔ یہ اس سے جڑی ہوتی ہے کہ آپ کیا بنانے کی کوشش کر رہے ہیں، آپ کون کو کام پر رکھتے ہیں، آپ انہیں کیسے تنظیم دیتے ہیں، اور آپ انہیں کیسے بڑھاتے اور برقرار رکھتے ہیں۔

## اس کے بارے میں کیسے سوچیں

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

**موجودہ شخصیات کے ارد گرد نہیں بلکہ حکمت عملی اور کام کے ارد گرد ڈھانچے کو منظم کریں۔**

## ٹھوس مثال

ایک CTO جو ML حکمت عملی کا پیچھا کر رہا ہے، مہارت کے فاصلے کو map کرتا ہے، بیرونی طور پر کچھ سینیئر ML رہنما کو کام پر رکھتا ہے جبکہ اندرونی انجینئروں کو بہتر بناتا ہے، dual IC/management کیریئر سیڑھیاں بناتا ہے تاکہ بہترین انجینئر منیجر بنے بغیر بڑھ سکیں، اور نئے ML platform کے ارد گرد ٹیموں کو دوبارہ تشکیل دیتا ہے۔

## Trade-offs اور خطرات

- **خطرہ:** کام کی بجائے لوگوں کے گرد تنظیم دینا، نازک ڈھانچے بنانا۔
- **خطرہ:** تمام بیرونی کام پر رکھنا (کوئی بڑھنے کا راستہ نہیں) یا تمام اندرونی (مہارت کے فاصلے برقرار رہتے ہیں)۔
- Reorgs مہنگے اور پریشان کن ہیں؛ انہیں ارادی طریقے سے کریں، خودکار طریقے سے نہیں۔

## اس کی اہمیت

حکمت عملی لوگوں کے ذریعے عملی ہوتی ہے، لہذا اسے فراہم کرنے کے لیے ٹیلنٹ اور ڈھانچہ خود منصوبے جتنا اہم ہے۔

ایک ارادی ٹیلنٹ اور تنظیمی حکمت عملی یقینی بناتی ہے کہ آپ کے پاس صحیح لوگ ہیں، بڑھ رہے ہیں اور قائم ہیں، جو جیتنے کے لیے منظم ہیں۔

اس کو نظر انداز کرنے کا مطلب ہے کہ ایک بہترین حکمت عملی ہے لیکن کوئی اسے عملی نہیں کر سکتا۔

یہ سینیئر رہنمائی کا بنیادی کام ہے۔

اس کے بارے میں کیسے سوچیں

ٹھوس مثال

Trade-offs اور خطرات

اس کی اہمیت

متعلقہ سوالات