CTO اور VP of Engineering میں کیا فرق ہے؟

Question

Accepted Answer

مختصر میں: **CTO ٹیکنالوجی کے *کیا* اور *کیوں* کا مالک ہے** (vision, حکمت عملی، اہم شرط بندیاں)، جبکہ **VP Engineering *کیسے* کا مالک ہے*** (execution، تسلیم، اور انجینئرنگ تنظیم کی صحت)۔ یہ شراکت دار ہیں، نقل نہیں۔

## اس کے بارے میں سوچنا

| پہلو | CTO | VP Engineering |
|---|---|---|
| بنیادی توجہ | ٹیکنالوجی vision اور حکمت عملی | Execution اور تسلیم |
| وقت کا دائرہ | 1-5 سال | سہ ماہی / ابھی |
| مالک ہے | فن تعمیر کی شرط بندیاں، ٹیکنالوجی سمت | Process، بھرتی، ٹیم کی صحت |
| بیرونی کردار | زیادہ (board، شراکت داروں، بھرتی) | کم |
| کے لیے بہتری | صحیح ٹیکنالوجی | قابل پیش گوئی تسلیم |

## ٹھوس مثال

CTO فیصلہ کرتا ہے کہ کمپنی ایک real-time platform بنائے گی اور event streaming پر شرط بندی کرتا ہے۔ VP Engineering یہ فیصلہ کرتا ہے کہ ٹیمیں اسے فراہم کرنے کے لیے کیسے ڈھانچہ بندی کریں، sprint cadence سیٹ کریں، اور یقینی بنائیں کہ منصوبہ ایک صحت مند ٹیم کے ساتھ وقت پر شپ ہو۔

## ٹریڈ آف اور نقصان دہ صورتیں

- چھوٹے startups میں اکثر ایک شخص دونوں کرداروں کو نبھاتا ہے؛ یہ تقسیم تقریباً 30-50 انجینئرز کے ارد گرد ظاہر ہوتی ہے۔
- **نقصان دہ صورت:** دونوں کو overlapping mandates اور غیر واضح ملکیت کے ساتھ بھرتی کرنے سے رگڑ پیدا ہوتی ہے۔
- یہ تقسیم واضح ہونی چاہیے اور متفقہ ہونی چاہیے، فرض نہیں کی جائے۔

## یہ کیوں اہم ہے

اس تقسیم کو صحیح طریقے سے کرنا ایک قیادتی ٹیم کے scaling کے سب سے اہم فیصلوں میں سے ایک ہے۔

جب حد واضح ہو، تو vision اور execution ایک دوسرے کو مضبوط کرتے ہیں۔

جب یہ دھندلا ہو، تو آپ کو یا تو کوئی delivery نہیں ہے یا کوئی سمت نہیں ہے۔

بنیادی توجہ	ٹیکنالوجی vision اور حکمت عملی	Execution اور تسلیم
وقت کا دائرہ	1-5 سال	سہ ماہی / ابھی
مالک ہے	فن تعمیر کی شرط بندیاں، ٹیکنالوجی سمت	Process، بھرتی، ٹیم کی صحت
بیرونی کردار	زیادہ (board، شراکت داروں، بھرتی)	کم
کے لیے بہتری	صحیح ٹیکنالوجی	قابل پیش گوئی تسلیم