آپ ایک حصول میں تکنیکی ڈیو ڈیلیجنس کو کیسے چلاتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

تکنیکی ڈیو ڈیلیجنس ایک ہدف کی ٹیکنالوجی، ٹیم، اور یہ کہ یہ کیسے ضم ہوگی اس کا **منظم خطرہ تشخیص** ہے۔ مقصد یہ ہے کہ اس بات کو سامنے لایا جائے کہ ڈیل کی قیمت کو کیا نقصان پہنچا سکتا ہے اور رقم تبدیل ہونے سے پہلے انضمام کو حقیقی طریقے سے منصوبہ بندی کی جائے۔

## ڈیو ڈیلیجنس چیک لسٹ

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

سب سے بڑے خطرات اکثر **لوگ اور انضمام** ہیں، کوڈ خود نہیں۔

## ٹھوس مثال

ایک حصول پر ڈیو ڈیلیجنس مضبوط معماری ظاہر کرتی ہے لیکن ایک واحد انجینئر جو تمام اہم علم رکھتا ہے اور پابندی والے اوپن سورس لائسنسز کا جارحانہ استعمال، تو سی ٹی او برقرار رہنے والے پیکجز اور لائسنس اصلاح کے منصوبے کو ڈیل کی شرائط کے طور پر مشورہ دیتا ہے۔

## ٹریڈ آفس اور نقصانات

- **نقصان:** صرف کوڈ پر توجہ دینا اور لوگوں/برقرار رہنے اور انضمام کے خطرے کو یاد کرنا۔
- **نقصان:** انضمام کی لاگت کو کم سمجھنا، جو ڈیل کی قیمت کو مٹا سکتا ہے۔
- ڈیو ڈیلیجنس وقت کی حد میں ہے؛ آپ کو ان خطرات کو ترجیح دینی ہوگی جو سب سے زیادہ ڈیل کی قیمت کو متاثر کرتے ہیں۔

## یہ اہم کیوں ہے

حصول اکثر قیمت فراہم کرنے میں ناکام ہوتے ہیں کیونکہ تکنیکی اور انضمام کے خطرے کو کم سمجھا جاتا ہے۔

سخت ڈیو ڈیلیجنس کمپنی کو پوشیدہ ذمہ داریوں کو خریدنے سے محفوظ رکھتا ہے اور قیمت اور منصوبے کو حقیقت میں بنیاد فراہم کرتا ہے۔

ایک ڈیل کے مشیر کے طور پر، سی ٹی او کا یہاں فیصلہ ایک بہت مہنگی غلطی سے روک سکتا ہے۔