ایک مضبوط CTO-CEO تعلق اعتماد، ہم آہنگی، اور ایماندار بات چیت پر بنایا جاتا ہے۔ CTO ایک ایسا شریک ہونا چاہیے جو چیلنج کرے اور ایک قائد جو متفقہ سمت کو عملی جامہ پہنائے، جبکہ CEO کو بغیر کسی حیرت کے باخبر رکھے۔
اس کے بارے میں کیسے سوچیں
text
KEYS TO THE RELATIONSHIP
- Align on goals and priorities; speak with one voice publicly
- No surprises: surface risks early, even bad news
- Translate tech into business terms the CEO can act on
- Challenge privately, commit publicly (disagree-and-commit)
- Build trust through reliable delivery and honesty
CTO، CEO کا تکنیک کے تمام معاملات میں معتبر ترجمان اور شریک ہے، اور یہ اعتماد اثر و رسوخ کی شے ہے۔
عملی مثال
ایک CTO CEO کی جارحانہ لانچ کی تاریخ سے اختلاف رکھتا ہے، تکنیکی خطرہ اور اختیارات کو نجی طور پر بیان کرتا ہے، اور جب CEO پھر بھی رفتار کا انتخاب کرتا ہے، تو مکمل طور پر قبول کرتا ہے اور خطرہ کو منظم کرتا ہے، جبکہ CEO کو کیے جا رہے trade-offs کے بارے میں ایماندارانہ طور پر باخبر رکھتا ہے۔