تنظیمی سطح پر، تکنیکی قرضہ ایک منصوبہ بند پورٹ فولیو ہے، نہ کہ ختم کرنے کے لیے ایک backlog۔ مقصد صفر قرضہ نہیں ہے؛ یہ قرضے کو اس سطح پر رکھنا ہے جہاں یہ رفتار، قابل اعتماری پن، یا حکمت عملی فراہم کرنے کی صلاحیت کو خطرے میں نہ ڈالے۔
اس کے بارے میں سوچنے کا طریقہ
MAKE DEBT VISIBLE AND PRIORITIZED
- Inventory the debt that actually hurts (slows delivery, causes incidents)
- Classify: strategic (deliberate) vs accidental vs decay/rot
- Quantify impact in business terms (velocity, downtime, churn risk)
- Allocate a steady % of capacity to paydown (commonly 15-25%)
تمام قرضے ادا کرنے کے قابل نہیں ہیں۔ ایک مستحکم، کم تبدیل ہونے والے نظام میں قرضہ اکیلے چھوڑا جا سکتا ہے؛ ایک گرم، تیزی سے بدلتے ہوئے علاقے میں قرضہ پہلے ادا کیا جانا چاہیے۔
