آپ تنظیمی سطح پر تکنیکی قرضے کو کیسے منظم کرتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

تنظیمی سطح پر، تکنیکی قرضہ ایک **منصوبہ بند پورٹ فولیو ہے**، نہ کہ ختم کرنے کے لیے ایک backlog۔ مقصد صفر قرضہ نہیں ہے؛ یہ قرضے کو اس سطح پر رکھنا ہے جہاں یہ رفتار، قابل اعتماری پن، یا حکمت عملی فراہم کرنے کی صلاحیت کو خطرے میں نہ ڈالے۔

## اس کے بارے میں سوچنے کا طریقہ

```text
MAKE DEBT VISIBLE AND PRIORITIZED
- Inventory the debt that actually hurts (slows delivery, causes incidents)
- Classify: strategic (deliberate) vs accidental vs decay/rot
- Quantify impact in business terms (velocity, downtime, churn risk)
- Allocate a steady % of capacity to paydown (commonly 15-25%)
```

تمام قرضے ادا کرنے کے قابل نہیں ہیں۔ ایک مستحکم، کم تبدیل ہونے والے نظام میں قرضہ اکیلے چھوڑا جا سکتا ہے؛ ایک گرم، تیزی سے بدلتے ہوئے علاقے میں قرضہ پہلے ادا کیا جانا چاہیے۔

## عملی مثال

ایک CTO ایک قاعدہ نافذ کرتا ہے کہ ہر ٹیم کی صلاحیت کا 20٪ قابل اعتماری پن اور قرضے کے لیے جاتا ہے، پھر اسے ان تین نظاموں پر ترغیب دیتا ہے جو 80٪ واقعات کا سبب بنتے ہیں، بجائے اس کے کہ اسے ہر جگہ پھیلایا جائے۔

## Trade-offs اور خطرات

- **خطرہ:** تمام قرضے کو صاف کرنے کے لیے ایک "بڑی دوبارہ لکھنا"، جو عام طور پر آگے بڑھتا ہے اور قرضہ دوبارہ بناتا ہے۔
- **خطرہ:** کبھی ادا نہ کرنا، جب تک رفتار منہدم نہ ہو جائے۔
- قرضے کو صرف ایک انجینئرنگ کی تشویش کے طور پر پیش کرنا ناکام ہے؛ اسے کاروباری نتائج سے منسلک کریں تاکہ حمایت حاصل ہو۔

## اہمیت

نہ سنبھالے ہوئے تکنیکی قرضے خاموشی سے جمع ہوتے ہیں جب تک features مہینوں لگتے ہیں اور واقعات میں اضافہ ہوتا ہے۔

اسے ایک مقصد پر مبنی portfolio کے طور پر منظم کرنا تنظیم کو سالوں میں تیز اور قابل اعتماد رکھتا ہے، اور ایک تجریدی انجینئرنگ کی فکر کو ایک درست کاروباری trade-off میں تبدیل کرتا ہے جو قیادت سوچ سکتی ہے۔