ایک اسٹارٹ اپ اور ایک بڑی کمپنی میں CTO کا کردار کیسے مختلف ہوتا ہے؟

Question

Accepted Answer

عنوان ایک جیسا ہے، لیکن کام تقریباً مکمل طور پر مختلف ہے۔ **اسٹارٹ اپ کا CTO** عملی اور فیصلہ سازی والا ہوتا ہے جس کے پاس محدود وسائل ہوں؛ **بڑی کمپنی کا CTO** ایک حکمت عملی کار اور تنظیمی رہنما ہوتا ہے جو بڑے پیمانے پر اور زیادہ اہم دانؤں کے ساتھ کام کرتا ہے۔

## اسے کیسے سمجھا جائے

| پہلو | اسٹارٹ اپ CTO | بڑی کمپنی کا CTO |
|---|---|---|
| ٹیم کا سائز | کچھ سے درجنوں تک | سینکڑوں سے ہزاروں تک |
| توجہ | بنانا، شائع کرنا، بچنا | حکمت عملی، حکمرانی، پیمانہ کاری |
| عملی | اکثر کوڈ کرتے ہیں | شاذ و نادر کوڈ کرتے ہیں |
| رفتار بمقابلہ خطرہ | رفتار پالش سے زیادہ | خطرہ اور تعریف اہم ہیں |
| ناکامی کی لاگت | پیسے ختم ہو جاتے ہیں | شہرت / ریگولیٹری |

## ٹھوس مثال

ایک اسٹارٹ اپ کا CTO ذاتی طور پر کلاؤڈ پروائیڈر کا انتخاب کر سکتا ہے اور ہفتے کے آخر میں فیچرز شائع کر سکتا ہے۔ ایک بڑی کمپنی کا CTO کاروباری یونٹوں میں فن تعمیر کی حکمت عملی چلاتا ہے، ایک بڑے بجٹ کا انتظام کرتا ہے، تعریفات کو نیویگیٹ کرتا ہے، اور ڈائریکٹرز اور نائب صدور کی ہیرارکی کے ذریعے رہنمائی کرتا ہے۔

## مختلف نقطہ نظر اور خطرات

- **خطرہ:** ایک اسٹارٹ اپ آپریٹر بڑی کمپنی میں شامل ہوتا ہے اور حکمرانی کے بغیر حرکت کرنے کی کوشش کرتا ہے۔
- **خطرہ:** ایک بڑی کمپنی کا رہنما اسٹارٹ اپ میں شامل ہوتا ہے اور بہت جلد بھاری عمل شامل کرتا ہے۔
- وہ طاقتیں جو ایک حالات میں موزوں ہوں، دوسری حالات میں نقصان دہ ہو سکتی ہیں۔

## اس کے کیوں اہم ہے

رہنما اور حالات کے درمیان موافقت خام صلاحیت سے زیادہ کامیابی کو متعین کرتا ہے۔

فرق کو سمجھنا آپ کو کردار کا سمجھ داری سے انتخاب کرنے اور اپنی انداز کو ڈھالنے میں مدد دیتا ہے جب آپ دونوں دنیاؤں کے درمیان جاتے ہیں، بجائے کل کے کھیل کو آج کے کھیل میں استعمال کرنے کے۔

ٹیم کا سائز	کچھ سے درجنوں تک	سینکڑوں سے ہزاروں تک
توجہ	بنانا، شائع کرنا، بچنا	حکمت عملی، حکمرانی، پیمانہ کاری
عملی	اکثر کوڈ کرتے ہیں	شاذ و نادر کوڈ کرتے ہیں
رفتار بمقابلہ خطرہ	رفتار پالش سے زیادہ	خطرہ اور تعریف اہم ہیں
ناکامی کی لاگت	پیسے ختم ہو جاتے ہیں	شہرت / ریگولیٹری