آپ بڑے پیمانے پر انجینئرنگ کلچر کو کیسے تشکیل دیتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

بڑے پیمانے پر، کلچر **وہ ہے جو لوگ کرتے ہیں جب لیڈرشپ کمرے میں نہ ہو**، اور آپ اب اسے ذاتی موجودگی سے تشکیل نہیں دے سکتے۔ آپ اسے واضح قدروں، ترغیبات، لیڈروں، اور رتوالوں کے ذریعے تشکیل دیتے ہیں جو آپ جو رویے چاہتے ہیں انہیں تقویت دیتے ہیں۔

## اس کے بارے میں سوچنے کا طریقہ

```text
LEVERS FOR CULTURE AT SCALE
- Explicit values + what they mean in practice (concrete behaviors)
- Hiring & promotion: reward the culture you want
- Leaders model it: managers are culture multipliers
- Rituals & systems: incident reviews, design reviews, postmortems
- What you tolerate becomes the standard
```

کلچر سب سے زیادہ **جو انعام ملتا ہے اور جو برداشت کیا جاتا ہے** سے تقویت پاتی ہے، پوسٹروں یا بیانات سے نہیں۔

## ٹھوس مثال

ملکیت کا کلچر بنانے کے لیے، ایک CTO "بے نقص postmortems" کو ایک رتوال بناتا ہے، پروموشن کی معیار کو اثر اور قابل اعتماری سے جوڑتا ہے، اور ایک اعلیٰ کارکردگی والے لیکن نقصان دہ منیجر کو نکالتا ہے، یہ اشارہ کرتے ہوئے کہ قدریں نتائج سے بہتر ہیں۔

## فوائل اور نقصانات

- **نقصان:** دیوار پر قدریں جو کوئی رویہ یا ترغیب سے تیار نہیں۔
- **نقصان:** شاندار جرکس کو برداشت کرنا، جو خاموشی سے سب کو حقیقی قوانین سکھاتا ہے۔
- کلچر آہستہ بدلتی ہے؛ سالوں میں مطابقت کسی بھی واحد اقدام سے زیادہ اہم ہے۔

## یہ اہم کیوں ہے

کلچر اس بات کا تعین کرتی ہے کہ فیصلے کیسے لیے جاتے ہیں، معیار کیسے برقرار رہتا ہے، اور اچھے لوگ رہتے ہیں یا نہیں۔

بڑے پیمانے پر یہ خود تقویت کرتا ہے، بہتری یا بدتری کے لیے۔

اسے جان بوجھ کر تشکیل دینا، ترغیبات، لیڈروں، اور جن رویوں کو آپ انعام دیتے اور برداشت کرتے ہیں ان کے ذریعے، CTO کے لیے سب سے پائیدار چیزوں میں سے ایک ہے۔