Sự ủng hộ đến từ việc kết nối Agile với các kết quả mà lãnh đạo vốn đã quan tâm — bàn giao nhanh hơn, rủi ro thấp hơn, khách hàng hài lòng hơn — chứ không phải từ việc bán Scrum như một ý thức hệ. Bạn nói ngôn ngữ của giá trị kinh doanh, chứng minh nó bằng một chiến thắng nhỏ, và giải quyết nỗi sợ rằng Agile nghĩa là "không có kế hoạch và không có kiểm soát."
Cách giành được nó
1. ĐÓNG KHUNG theo ngôn ngữ kinh doanh: thời gian ra thị trường, rủi ro, tính dự đoán được
2. THÍ ĐIỂM một đội nhỏ và thu thập dữ liệu trước/sau
3. CHO THẤY kết quả: lead time, chất lượng, phản hồi khách hàng
4. GIẢI QUYẾT nỗi sợ: Agile vẫn có lập kế hoạch, phạm vi, và tính hữu hình
5. LÔI CUỐN lãnh đạo vào các sự kiện (Review) để họ thấy tiến độ
