Cả hai đều là artifact của Scrum chứa công việc, nhưng ở những phạm vi khác nhau. Product Backlog là danh sách duy nhất, được sắp thứ tự của mọi thứ có thể được làm cho sản phẩm. Sprint Backlog là tập con mà đội cam kết cho Sprint hiện tại, cộng với kế hoạch để bàn giao nó.
| Khía cạnh | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Phạm vi | Toàn bộ sản phẩm, tồn tại lâu dài | Chỉ một Sprint |
| Người sở hữu | Product Owner | Các Developer |
| Nội dung | Tất cả ý tưởng tương lai, được sắp thứ tự | Các mục đã chọn + Sprint Goal + kế hoạch |
| Thay đổi | Được tinh chỉnh liên tục | Ổn định hướng tới Sprint Goal |
Product Backlog có 80 mục cho năm tới. Trong Planning đội kéo 8 mục đầu phù hợp với Sprint Goal "người dùng có thể quản lý hồ sơ của họ" — 8 mục đó cùng các nhiệm vụ của chúng trở thành Sprint Backlog.
Tách danh sách mong muốn dài hạn khỏi cam kết hiện tại giữ cho đội tập trung vào một phạm vi nhỏ, có thể đạt được.
Quyền sở hữu rõ ràng — Product Owner cho Product Backlog, Developers cho Sprint Backlog — ngăn chặn xung đột về độ ưu tiên và lập kế hoạch.