Họ đang kiểm tra xem bạn có thể phản biện một cách tôn trọng và disagree-and-commit (bất đồng nhưng vẫn cam kết) hay không — nêu quan điểm kèm lý lẽ, rồi ủng hộ quyết định cuối cùng. Tránh cả hai thái cực: phục tùng trong im lặng và bướng bỉnh chống đối.
Cách tiếp cận
text
1. Nêu mối lo riêng tư và sớm, dựa trên dữ liệu chứ không phải cảm xúc
2. Đặt vấn đề quanh mục tiêu chung ("Tôi muốn lần launch này thành công, và tôi
đang lo về X")
3. Lắng nghe — quản lý của bạn có thể có bối cảnh mà bạn thiếu
4. Nếu bị bác bỏ, hãy cam kết hoàn toàn và làm đến nơi đến chốn