Đây là cốt lõi của công việc cấp trung/senior: đạt được sự đồng thuận thông qua uy tín, dữ liệu và mối quan hệ thay vì một chức danh. Hãy cho thấy bạn thuyết phục, chứ không ra lệnh.
Cách tiếp cận
text
1. Hiểu động cơ của người khác trước khi trình bày
2. Dẫn dắt bằng bằng chứng (một prototype, dữ liệu, một thắng lợi nhỏ)
3. Xây dựng đồng minh từng cuộc trò chuyện một
4. Để mọi người cùng sở hữu ý tưởng
Ví dụ minh họa
text
S: Đội của chúng tôi liên tục gặp các test chập chờn (flaky) nhưng không ai
đứng ra sửa.
T: Tôi không có quyền giao việc cho ai, nhưng tôi muốn CI được tin cậy.
A: Tôi định lượng cái giá phải trả (số giờ mất mỗi tuần), tự sửa ba test tệ
nhất để chứng minh, và cho cả đội cùng lead xem trước/sau. Tôi nhờ hai đồng
nghiệp áp dụng mẫu này cho mảng của họ.
R: Cả đội đồng ý với quy ước "không test chập chờn"; lỗi CI giảm một nửa.