Sự gắn kết nghĩa là mọi khoản đầu tư kỹ thuật đáng kể đều có thể truy ngược về một mục tiêu kinh doanh, và phía kinh doanh hiểu được các ràng buộc kỹ thuật định hình những gì khả thi. Đó là một sự chuyển hóa hai chiều, không phải một mệnh lệnh một chiều.
Cách tư duy về điều này
text
CÁC CƠ CHẾ ĐỂ GẮN KẾT
- Bắt đầu lập kế hoạch công nghệ từ các mục tiêu kinh doanh, không phải ngược lại
- Chuyển hóa mục tiêu thành các năng lực kỹ thuật và canh bạc
- Chuyển hóa thực tế kỹ thuật trở lại (ràng buộc, nợ, đánh đổi)
- Các chỉ số chung mà cả hai phía đều quan tâm
- Một ghế tại bàn chiến lược cho lãnh đạo kỹ thuật
Công việc của CTO là trở thành giữa ý định kinh doanh và thực tế kỹ thuật.