90 ngày đầu tiên là về học hỏi trước khi hành động. Một CTO mới nên chẩn đoán tình hình, xây dựng các mối quan hệ, và tạo dựng niềm tin trước khi thực hiện những thay đổi lớn.
Một khung tư duy đơn giản
text
NGÀY 0-30 → LẮNG NGHE & HỌC HỎI
- Gặp gỡ kỹ sư, lãnh đạo, đồng cấp, CEO, khách hàng chủ chốt
- Hiểu kiến trúc, roadmap, các điểm nhức nhối
- Xác định cái gì đang hoạt động tốt (giữ lại) so với cái gì đang hỏng
NGÀY 30-60 → CHẨN ĐOÁN & ƯU TIÊN
- Hình thành quan điểm rõ ràng về 3-5 vấn đề hàng đầu
- Kiểm chứng nó với đội ngũ và CEO
NGÀY 60-90 → HÀNH ĐỘNG VỚI QUICK WINS + CHIA SẺ KẾ HOẠCH
- Mang lại một hoặc hai thắng lợi sớm dễ thấy
- Truyền đạt định hướng 6-12 tháng
Ví dụ cụ thể
Một CTO mới dành tuần một đến tuần bốn cho các buổi gặp 1-1, phát hiện ra rằng các đợt release mất ba tuần và tinh thần đội ngũ đang xuống thấp, và đến ngày 90 đã ra mắt một CI pipeline nhanh hơn (một quick win) đồng thời trình bày kế hoạch tái cơ cấu các đội xoay quanh quyền sở hữu rõ ràng hơn.