Câu trả lời không phải là chọn một, mà là tách biệt và cấp vốn cho cả hai một cách có chủ đích. Bàn giao đáng tin cậy giữ cho doanh nghiệp vận hành hôm nay; đổi mới giữ cho nó còn liên quan vào ngày mai. Một CTO phải bảo vệ thời gian và cơ cấu cho mỗi bên.
Một cách để cân bằng chúng
text
PHÂN BỔ NĂNG LỰC MỘT CÁCH RÕ RÀNG (một tỉ lệ phổ biến)
- ~70% → bàn giao cốt lõi & cải tiến tăng dần
- ~20% → các canh bạc liền kề và cải tiến lớn hơn
- ~10% → khám phá / những ý tưởng thực sự mới
BẢO VỆ ĐỔI MỚI KHỎI ÁP LỰC BÀN GIAO
- Thời gian/đội ngũ chuyên trách để nó không bị bóp nghẹt bởi deadline
- Chấp nhận rằng hầu hết thử nghiệm sẽ thất bại
Mô hình các tầm nhìn (cốt lõi / liền kề / chuyển đổi) giúp đảm bảo bạn không đầu tư hoàn toàn vào hiện tại.