Ở cấp độ tổ chức, nợ kỹ thuật là một danh mục (portfolio) cần được quản lý, không phải một backlog cần xóa sạch. Mục tiêu không phải là nợ bằng không; mà là giữ nợ ở mức không đe dọa đến tốc độ, độ tin cậy, hay khả năng thực thi chiến lược.
Cách tư duy về điều này
text
LÀM CHO NỢ TRỞ NÊN HỮU HÌNH VÀ ĐƯỢC ƯU TIÊN
- Liệt kê những khoản nợ thực sự gây hại (làm chậm bàn giao, gây sự cố)
- Phân loại: chiến lược (có chủ đích) vs tình cờ vs phân rã/mục ruỗng
- Định lượng tác động theo ngôn ngữ kinh doanh (tốc độ, downtime, rủi ro churn)
- Phân bổ một % năng lực ổn định để trả nợ (thường là 15-25%)
Không phải mọi khoản nợ đều đáng trả. Nợ trong một hệ thống ổn định, ít thay đổi có thể để yên; nợ trong một khu vực nóng, thay đổi nhanh nên được trả trước.