Bạn tuyển dụng những lãnh đạo kỹ thuật xuất sắc như thế nào?

Question

Accepted Answer

Tuyển lãnh đạo là **việc tuyển dụng có đòn bẩy cao nhất bạn thực hiện**, bởi chất lượng của một nhà lãnh đạo được nhân lên trên toàn bộ một đội ngũ. Điều then chốt là tuyển cho những kỹ năng lãnh đạo mà vai trò thực sự cần, không chỉ là thành tích kỹ thuật trong quá khứ.

## Cần đánh giá điều gì

```text
Ở MỘT LÃNH ĐẠO KỸ THUẬT, HÃY ĐÁNH GIÁ:
- Lịch sử xây dựng và phát triển đội ngũ (không chỉ là ra mắt code)
- Khả năng phán đoán và ra quyết định trong sự mơ hồ
- Giao tiếp và khả năng gắn kết các stakeholder
- Giá trị và sự phù hợp văn hóa (họ sẽ định hình văn hóa cho nhiều người)
- Sự tự nhận thức và khả năng coach người khác
```

Khớp nhà lãnh đạo với **giai đoạn**: một lãnh đạo giỏi scaling 0-to-1 có thể chật vật khi điều hành một tổ chức 200 người, và ngược lại.

## Ví dụ cụ thể

Đối với một vai trò director, một CTO sử dụng các phỏng vấn tình huống ("một kỹ sư chủ chốt vừa nộp đơn nghỉ ngay trước một đợt ra mắt—bạn làm gì?"), tham chiếu back-channel tập trung vào cách ứng viên phát triển con người, và một hội đồng phỏng vấn bao gồm những người sẽ là báo cáo trực tiếp trong tương lai.

## Đánh đổi và cạm bẫy

- **Cạm bẫy:** thăng chức kỹ sư giỏi nhất của bạn lên vị trí lãnh đạo mà không có năng khiếu lãnh đạo.
- **Cạm bẫy:** tuyển một lãnh đạo có tên tuổi nhưng phù hợp với một giai đoạn hoặc văn hóa khác.
- Một quyết định tuyển lãnh đạo tồi gây tổn hại tinh thần và giữ chân nhân sự từ rất lâu trước khi nó được khắc phục.

## Tại sao điều này quan trọng

Lãnh đạo thiết lập tông điệu, tiêu chuẩn, và sự phát triển cho mọi người bên dưới họ.

Một quyết định tuyển lãnh đạo tuyệt vời cộng dồn tích cực qua nhiều năm; một quyết định tồi âm thầm đẩy những người giỏi ra đi.

Vì tác động được nhân lên trên toàn đội ngũ, làm đúng việc tuyển lãnh đạo là một trong những điều quan trọng nhất mà một CTO thực hiện.