Một roadmap công nghệ chuyển hóa chiến lược thành một kế hoạch có trình tự, phân kỳ theo thời gian về những gì tổ chức công nghệ sẽ xây dựng và cải thiện. Nó vừa là một công cụ truyền thông vừa là một công cụ lập kế hoạch, và nó phải luôn sống động, không bị đóng băng trong một bộ slide.
Cách tư duy về điều này
text
CÁC THỰC HÀNH ROADMAP TỐT
- Gắn mỗi hạng mục với một mục tiêu chiến lược hoặc kết quả kinh doanh
- Phân kỳ theo tầm nhìn: now (đã cam kết) / next (có khả năng) / later (định hướng)
- Kết hợp tính năng sản phẩm với công việc platform, độ tin cậy, và nợ
- Diễn đạt kết quả và chủ đề, không chỉ danh sách tính năng
- Review và ưu tiên lại theo nhịp đều đặn (ví dụ hàng quý)