Bạn phát triển một chiến lược platform và kiến trúc như thế nào?

Question

Accepted Answer

Một **chiến lược platform** quyết định những năng lực nào cần xây một lần và tái sử dụng ở mọi nơi, để các đội sản phẩm di chuyển nhanh hơn theo thời gian. Ý tưởng cốt lõi là **đòn bẩy**: đầu tư vào các nền tảng dùng chung nhân lên sản lượng của mọi đội xây dựng bên trên.

## Cách tư duy về điều này

```text
CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PLATFORM
- Cái gì cần platform hóa: các năng lực chung, ổn định, có đòn bẩy cao
- Đối xử với platform như một sản phẩm, với các khách hàng nội bộ
- Cung cấp "paved roads": các mặc định dễ dùng mà các đội muốn sử dụng
- Cân bằng chuẩn hóa (hiệu quả) vs tự chủ (tốc độ)
- Trình tự: đừng platform hóa trước khi các mẫu hình (pattern) trở nên rõ ràng
```

Một platform chỉ thành công nếu các đội **chọn** nó vì nó khiến họ nhanh hơn, chứ không phải vì bị bắt buộc.

## Ví dụ cụ thể

Sau khi nhiều đội mỗi đội tự xây deployment và auth riêng, một CTO cấp vốn cho một platform team để cung cấp một deployment pipeline paved-road dùng chung và một dịch vụ identity, cắt giảm hàng tuần thiết lập cho mỗi service mới và chuẩn hóa bảo mật, trong khi vẫn để các đội tự do từ chối khi có lý do chính đáng.

## Đánh đổi và cạm bẫy

- **Cạm bẫy:** xây một platform quá sớm, trước khi các mẫu hình thực sự xuất hiện (mang tính phỏng đoán).
- **Cạm bẫy:** một platform bị áp đặt khiến các đội bực bội và tìm cách đi vòng.
- Chuẩn hóa mua lại hiệu quả nhưng đánh đổi sự tự chủ; chuẩn hóa quá mức làm chậm đổi mới.

## Tại sao điều này quan trọng

Những khoản đầu tư platform đúng đắn sẽ cộng dồn, khiến mọi đội trong tương lai nhanh hơn và nhất quán hơn.

Những khoản sai lầm, xây quá sớm hoặc áp đặt từ trên xuống, lãng phí công sức và nuôi dưỡng sự bực bội.

Một chiến lược platform và kiến trúc hợp lý là một trong những quyết định có đòn bẩy cao nhất mà một lãnh đạo kỹ thuật cấp cao đưa ra khi tổ chức scaling.