Gắn kết nghĩa là mọi kỹ sư đều có thể kết nối công việc của mình với lý do tại sao doanh nghiệp quan tâm — và bạn đã ưu tiên một cách quyết liệt hướng về những kết quả đó. Chuỗi từ chiến lược công ty đến task của một người phải hiện hữu được.
Xây dựng đường ngắm (line of sight)
text
CHIẾN LƯỢC CÔNG TY
↓ chuyển thành
MỤC TIÊU ĐỘI (OKR) — kết quả, không phải output ("giảm churn", không phải "ship 5 feature")
↓ định hình
ROADMAP & ƯU TIÊN — những gì chúng ta sẽ làm và sẽ không làm
↓ thể hiện qua
CÔNG VIỆC SPRINT — và mỗi kỹ sư biết TẠI SAO nó quan trọng