Một Engineering Manager thực sự làm những gì?

Question

Accepted Answer

Engineering Manager (EM) chịu trách nhiệm về **con người, việc giao hàng (delivery) và sức khỏe của đội nhóm** — chứ không phải viết phần lớn code. Công việc của bạn là làm cho cả đội hiệu quả hơn tổng các cá nhân cộng lại.

## Bốn lĩnh vực cốt lõi

```text
CON NGƯỜI  → 1:1, feedback, phát triển sự nghiệp, hiring, performance, giữ chân
DELIVERY   → lập kế hoạch, gỡ blocker, thực thi có thể dự đoán được, chất lượng
KỸ THUẬT   → đủ context để đưa ra quyết định đánh đổi và ưu tiên tốt
TỔ CHỨC    → managing up, gắn kết đội với mục tiêu kinh doanh, làm việc liên đội
```

## Một tuần điển hình

Một tuần điển hình của EM bao gồm các buổi 1:1 với từng report, một hoặc hai buổi standup của đội, lập kế hoạch hoặc grooming backlog, một buổi sync với stakeholder, một chút việc hiring (phỏng vấn hoặc debrief), và thời gian để gỡ vướng cho mọi người. Việc code, nếu có, chỉ là nhỏ và không nằm trên đường găng (critical path) để bạn không bao giờ trở thành nút thắt cổ chai.

## Những cạm bẫy

- **Cố giữ vị thế IC giỏi nhất.** Giá trị của bạn giờ là output của cả đội, không phải của riêng bạn.
- **Trở thành một project manager thuần túy.** Bạn vẫn sở hữu phán đoán kỹ thuật và sự phát triển con người.
- **Ôm đồm mọi quyết định.** EM giỏi đẩy quyết định xuống cho đội.

## Tại sao điều này quan trọng

Đội nhóm thành công hay thất bại dựa trên sự rõ ràng, niềm tin và đà tiến — và những điều đó được tạo ra bởi quản lý, chứ không phải bởi một pull request nữa từ bạn.

Các công ty thăng chức cho những kỹ sư giỏi với kỳ vọng họ hiểu sự thay đổi này.

Thể hiện được rằng bạn hiểu điều đó thường là điểm phân biệt giữa được nhận và bị loại.