Bạn tối ưu cho sức khỏe dài hạn của cả đội, đồng thời tôn trọng cá nhân hết mức có thể — và bạn minh bạch khi hai điều này thực sự xung đột. Hầu hết thời gian chúng đồng thuận; kỹ năng nằm ở việc xử lý các trường hợp chúng không như vậy.
Một cách để lập luận về nó
KHI CHÚNG ĐỒNG THUẬN (đa số trường hợp):
Sự phát triển của một cá nhân thường = năng lực cho cả đội. Hãy theo đuổi cả hai.
KHI CHÚNG XUNG ĐỘT:
• Ai đó muốn dự án hào nhoáng, nhưng đội cần họ ở việc trọng yếu
• Sự linh hoạt của một người tạo gánh nặng cho người khác
→ Minh bạch về sự đánh đổi; tìm điểm trung gian sáng tạo;
đừng để mong muốn của một người âm thầm đánh thuế lên tất cả những người khác.
