一旦超越凭直觉的优先级排序，框架可以帮助您始终如一地比较选项并向他人解释决策。最有用的是 RICE、WSJF 和 价值与工作量 矩阵。它们都不能给出神奇的答案——它们只是为对话提供结构。
Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort
Reach → how many people affected per time period
Impact → how much it moves the goal (e.g. 3 = massive, 1 = low)
Confidence → how sure are we? (100% / 80% / 50%)
Effort → person-months
Higher score = do sooner. Confidence guards against hype.
来自 SAFe/敏捷。按 排序。
WSJF = Cost of Delay / Job Duration
Do the items that are most urgent AND smallest first → fastest value flow.
| 框架 | 最适合 | 需注意 |
|---|---|---|
| 价值与工作量 | 快速的可视化分类 | 主观性强，仅考虑 2 个因素 |
| RICE | 用数据比较功能 | 垃圾输入就有垃圾输出 |
| WSJF | 流量 / 大量竞争项目 | 评估延迟成本很困难 |
两个功能：A 覆盖 10k 用户，影响大，信心低，工作量大；B 覆盖 2k 用户，影响中等，信心高，工作量很小。RICE 通常会将 B 列为更好的选择——高信心和低工作量胜过风险大的尝试。
这些分数是披着数字外衣的估计。使用它们来 为辩论提供结构并暴露假设，而不是逃避判断。如果框架产生明显错误的排序，说明您的输入有问题。
没有框架的情况下，优先级排序会默认由声音最大或职级最高的人决定。
共享的评分模型使权衡显而易见，决策变得可辩护。
真正的价值在于它所 强制进行的对话——关于覆盖范围、影响和信心的辩论使团队保持一致，清楚什么才是真正重要的。