项目管理是按时、在范围内、在预算内交付既定工作的学科。产品经理关注什么和为什么，而**项目经理（PM/PgM）**关注如何和何时 — 将计划转化为协调、可追踪的执行。
核心职责
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✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
一个具体例子
一家公司计划在本季度末迁移到新的支付提供商。项目经理列出所有任务（集成、测试、合规签核、上线），确定任务的执行顺序，分配责任人，并跟踪截止日期。当合规审查延期一周时，他们重新制定计划并提前通知利益相关者，避免造成意外。