什么是项目管理，项目经理的职责是什么？

项目管理是按时、在范围内、在预算内交付既定工作的学科。产品经理关注什么和为什么，而**项目经理（PM/PgM）**关注如何和何时 — 将计划转化为协调、可追踪的执行。

核心职责

✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving

一个具体例子

一家公司计划在本季度末迁移到新的支付提供商。项目经理列出所有任务（集成、测试、合规签核、上线），确定任务的执行顺序，分配责任人，并跟踪截止日期。当合规审查延期一周时，他们重新制定计划并提前通知利益相关者，避免造成意外。

三角约束

项目受范围、时间和成本（中间还有质量）的制约。改变其中一个，其他的通常也会随之变化 — 在不增加时间或人员的情况下扩大范围，会使质量或截止日期面临风险。

为什么这很重要

没有人负责交付时，工作就会变得漫无目的：任务会遗漏，依赖关系会让每个人都措手不及，截止日期也会悄悄错过。

一个优秀的项目经理能使执行变得可预测并消除摩擦，让团队能够专注于构建而不是追踪状态。