您如何定义产品战略和愿景？

Question

您如何定义产品战略和愿景？

Accepted Answer

**产品愿景**是您试图创造的未来的长期蓝图；**产品战略**是实现这一目标的一致计划——*在资源有限的情况下，在哪里竞争以及如何获胜*。战略从根本上讲是关于**选择和专注**：决定做什么，以及同样重要的是，*不*做什么。

## 愿景 vs 战略 vs 路线图

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VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
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愿景是稳定的；战略随着学习而调整；路线图经常变化。混淆这些层次是一个经典错误。

## 真正的战略包含什么

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✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## 战略是选择，不是心愿单

试图服务所有人和做所有事情的战略根本不是战略。困难且有价值的部分是**您说不到什么**——一个您能赢的狭隘目标胜过一个您赢不了的宏大抱负。

## 一个具体的例子

一个笔记应用初创公司可以追求每个用户。真正的战略会缩小范围："赢得想要快速、键盘驱动、markdown 笔记的软件工程师，"现在刻意忽略富媒体和企业买家。这种专注驱动每个功能、营销和优先级决策——并使其清晰明确。

## 一个常见的陷阱

将功能路线图或目标清单误认为是战略。"交付 A、B、C" 不是战略——它没有说明*谁*是您要赢的对象，*为什么*是您，或您要牺牲什么。

## 为什么这很重要

没有战略，团队在本地优化，追逐每个机会，人力分散——忙碌但没有获胜。

每场优先级辩论都从头开始，因为没有北极星可以诉诸。

明确的战略使数千个下游决策变得更容易和一致：当有疑问时，做推进战略的事。

这种一致性——每个人都朝同一个方向划桨——正是推动产品获胜的因素。